| Qui sommes-nous ? |
Lean Medical se spécialise dans l'optimisation des processus médicaux. Utilisant les techniques les plus réputées de la gestion des opérations et du génie industriel, Lean Medical a développé une expertise hautement qualifiée destinée aux différentes fonctions et programmes des établissements de la santé. Elle met son expérience et ses connaissances au service des institutions afin de:
- réduire les délais
- améliorer l'efficacité des installations
- améliorer la qualité et la sécurité des processus
- améliorer la satisfaction des patients et des employés
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Nos objectifs
et notre approche |
Guider les établissements de la santé dans l'optimisation de leurs processus en adoptant une approche orientée vers le patient tout en visant les objectifs suivants:
réduire les délais
- Élimination des étapes à non-valeur ajoutée
- Implantation d'un flux tendu entre les processus
Augmenter l'efficacité des installations
- Optimisation des goulots d'étranglement
- Élimination des sources de gaspillage
- Amélioration du taux de rendement global des installations
- Optimisation de la capacité
- Augmentation du nombre de patients servis
Améliorer la qualité et la sécurité des processus
- Réduction et contrôle de la variabilité
- Standardisation
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| Notre équipe |
L'équipe de Lean Medical est composée de professionnels de la santé, d'ingénieurs et d'experts en gestion des opérations et des stocks. Totalisant plus de 600 projets d'optimisation des processus via la méthode Toyota, nos gestionnaires de projet ont su apporter des résultats concrets dans plusieurs secteurs tels la santé, les entreprises de service, de fabrication et de distribution. Tous les membres de notre équipe maitrisent les concepts de la méthode Toyota qui a fait ses preuves à l'échelle mondiale.
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le SSVA (Système de Santé à Valeur Ajoutée) en bref
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Les principes:
- Éliminer la partie non-productive du travail (non-valeur ajoutée) et non sur la partie productive (valeur ajoutée);
- Favoriser une orientation "patient" au lieu d'une orientation ressource;
- Favoriser la participation des ressources humaines en cause dans l'amélioration des processus.
Les techniques:
- L'analyse du système par la chaîne de valeur;
- L'élimination des gaspillages et de leurs causes fondamentales;
- La priorisation par l'analyse Pareto;
- La gestion des goulots d'étranglement;
- La gestion visuelle des processus et de la performance;
- La réduction de la taille des lots et des temps de mise en place.
Les approches:
- Lean - 6 Sigma;
- Gemba - Kaizen;
- La formation continue adaptée à vos besoins sur le Lean, le 6 Sigma et le Gemba - Kaizen.
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